西安公司總經理助理馬春鋒傳達了公司二季度經濟運行會、債權債務會議、安全培訓會主要精神以及各級主要領導的講話要求，強調了“強化基礎管理，深入開展精細化管控，進一步優化資源配置，全力以赴打贏提質增效攻堅戰”，對今后四川片區各分公司的工作提出了具體要求，并對目前試行的大宗材料比價采購進行了講解。
旺蒼分公司主管會計張麗華利用PPT，詳細講解了“營改增”、“財務報銷”等相關知識。從“營改增的目的、進程、營改增給項目部帶來的影響、項目部應采取的措施、項目部可抵扣與不可抵扣的具體內容”五方面，普及“營改增”知識，提出應對措施，明確具體內容。根據公司管理體系制度對財務管理及報銷的相關規定，結合收入與成本配比原則，從 “費用報銷原則及標準、借款審批流程及事項、費用報銷的注意事項、其他需要注意的事項”方面，明確日常財務報銷原則、流程、注意事項等，進一步規范財務報銷，強化財務管理。
項目助理余洋從“安全管理對象”、“安全體系建立”兩方面與大家分享安全管理經驗。一則真實的安全案例開篇，在分析事故原因中，提出此次安全管理經驗交流的主題，從建立安全管理對象及分類，到安全體系的建立，從安全生產組織體系到安全生產目標責任體系、安全管理投入體系、安全日常監管體系，明確現場安全管理的對象，明晰安全體系內容，提高全員安全意識和技能。敬畏生命、安全至上，切實提升安全管理水平，確保安全生產的良好態勢。
第一次參加片區管理交流的王娥娥表示，務實有效的管理交流不僅是一次經驗分享，更是一場收益匪淺的思想碰撞。管理交流活動充分發揮片區優勢，立足項目管理，提煉管理的核心要點與經驗，查漏補缺，資源共享，從而采取有力措施降本增效，提升服務質量共同進步，確保項目平穩運行。
會上，片區各分公司管理人員暢所欲言，進行了充分的經驗分享與探討交流，提出了一些針對性問題，分享了創新性想法，對下一步工作也談了具體的打算。
時間已經到了2016年的三季度，馬春鋒在會議總結時要求，要轉變觀念，因地制宜，主動出擊，找出管理短板；依靠堅持不懈的學習，通過對各項實物消耗指標的比對、大宗材料（含維修）價格的比價，通過扎扎實實的采購比價選擇流程、生產過程控制，有效地提高管控水平；認真做好生產區、生活區管理工作，進一步提升服務質量，有效降低生產成本；各分公司要揚長補短，積極作為，把“提質增效”落地生根，開花結果，確保完成年度目標。
這次片區的溝通與交流，極大地鼓舞了士氣，堅定了信心。片區各分公司將互相學習，揚長避短，齊心協力做好各項工作，為公司安全、持續、穩步、健康發展努力工作。
這次片區的溝通與交流，極大地鼓舞了士氣，堅定了信心。片區各分公司將互相學習，揚長避短，齊心協力做好各項工作，為公司安全、持續、穩步、健康發展努力工作。