運營部對集團一季度經濟運行情況進行了分析匯報，對經濟運行的特點進行了總結，提出了生產運營中存在的問題，從現金流、兩金、負債情況等角度提出若干運營過程中需要關注的問題。還介紹了中材葉片的優秀管理模式、中材高新的應收款催收模式等，并進行了對標分析。
匯報結束后，李新華強調一定要密切關注現金流，防范資金斷裂風險，要有現金流預警方案；要求在全集團范圍內推廣成功企業先進的管理經驗，對于企業內部的改革要有壯士斷腕的決心和意志；務必密切關注水泥價格，要對水泥企業進行挨家梳理；同時指出要進一步加強核心團隊干部隊伍建設。
劉志江隨后指出下半年的經濟壓力較大，要求充分認識經營現狀，關鍵要把提質增效方案貫徹執行；要求各部門要事前管理、事中協調和事后監督，對于容易出問題的企業要一個個的對接，必須提升效益，并強調了研究企業發展趨勢分析的重要性，指出對于產能嚴重過剩企業實現轉型與淘汰兩措并舉，確保完成全年任務目標。
